01 Określenie priorytetu rozwojowego
02 Planowanie kolejnych kroków
03 Ocena dzialań organizacji w celu wzmocnienia wplywu spolecznego i rentowności
04 Badanie makrootoczenia w celu wykrycia ukrytych ryzyk
05 Badanie różnic poglądów w celu wzajemnego zrozumienia
06 Storytelling – tworzenie narracji dla organizacji
07 Diagnoza rywalizujących wartości
08 Zrozumienie wzorów podejmowania decyzji
09 Przeksztalcanie komunikacji
12 Wspólne rozumienie wolontariatu
13 Strategia znajdowania wolontariuszy do konkretnych zadań
14 Tworzenie polityki wolontariatu
15 Rozwijanie struktury wsparcia dla wolontariuszy
16 Lista kontrolna rekrutacja i zatrzymanie wolontariuszy w organizacji
17 Zarządzanie zadaniami dla wolontariuszy
18 Mapowanie zadań w celu zrozumienia podzialu obowiązków
19 Mapowanie organizacji w celu refleksji nad podzialem obowiązków
20 Wizja organizacji dla wyznaczenia kierunku rozwoju
21 Drzewo problemów i rozwiązań dla stworzenia nowej strategii
22 Podejście oparte o możliwości planowania w niepewności
23 Teoria zmiany wytyczanie ścieżki do osiągnięcia wplywu
24 Analiza ryzyka w celu oceny zagrożeń dla organizacji
25 Myślenie scenariuszowe dla zarządzania ryzykiem
26 Określenie osobistej tolerancji na podejmowanie ryzyka
27 Tworzenie strategii wyjścia
28 Definiowanie i identyfikowanie ryzyka
29 Kreatywne przedsięwzięcia dla finansowego zysku
30 Analiza darczyńcy dla zrównoważenia finansowania
31 Prezentowanie pomyslów darczyńcom ang
32 Analiza SWOT dla poprawy planowania finansowego
33 Przeplyw środków pieniężnych w 12 miesięcznym zestawieniu
34 Analiza interesariuszy
35 Analiza rynku w celu weryfikacji alternatywnych modeli dochodowych
36 Analiza procesów w celu usprawnienia wspólpracy
37 Ocena systemu zarządzania wiedzą
38 Wyciąganie wniosków z doświadczeń w celu wspierania uczenia się organizacji
39 Tworzenie tablicy wskaźników dla efektywnego zarządzania organizacją
40 Dzielenie się wiedzą w organizacji
41 Definiowanie lączników odpowiedzialnych za utrzymanie relacji z zewnętrznymi podmiotami
42 Określenie wspólnej plaszczyzny dla wzajemnego zrozumienia
43 Procedura U dla rozwiązywania problemów opartego o wartości
44 Tworzenie wspólnej wizji
47 Praktyka rozmowy w kole dla zaangażowania się w ukierunkowany dialog
52 Szybki generator pomyslów
49 Analiza sponsorów instytucjonalnych
50 Wywiad oparty na podejściu doceniającym
51 Strategiczne planowanie nawiązywania relacji z interesariuszami instytucjonalnymi
53 Podejsćie doceniające faza odkrywania
55 Co,Co z tego wynika,Co teraz
56 Krajobraz najbardziej znaczącej zmiany
57 Krótki wywiad dotyczący rezultatów
59 Mapowanie interesariuszy wśród spoleczności lokalnej